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★注意事項:此商品於原廠購買時就無附贈紙袋~紙盒在寄送過程中偶有輕微壓損,訂購前請先考慮清楚,謝謝~
品牌:KENZO
尺寸:I Phone 7 夏日活動 (4.7吋)
材質:鋁合金
商品配件:原廠紙盒
網頁商品會因為使用不同的品牌螢幕以及解析度不同,造成圖片顏色呈現略有不同,實物顏色更佳,請以實品為準。
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解讀張志軍?不如解讀解放軍。
張志軍說:台獨之路走到盡頭,就是統一。
張志軍是國台辦主任。他是在全國人大的場子,參加台灣代表團全體會議後,對著媒體說。每年三月,淡淡的三月天,北京循例開政協、人大兩會。這是政治大拜拜,實質功能不大,卑之無什高論。但兩會在輿論匯集的角色日強,漸漸成為流行政治的展示場,現場走走,大概可以知道,今年政治吹什麼風。
張志軍不是只有這樣一句話。他有補白。他說:那樣的統一方式,一定會給台灣社會和民眾帶來傷害,他們會付出巨大的代價。
張志軍還是稍微含蓄了點。他的意思是說:戰爭。台獨之路走到盡頭,一定是腥風血雨的戰爭。
這種話以前台灣藍綠鬥嘴鼓就很流行:急統就是急獨,急獨就是急統。誰急就“吃緊弄破碗”。這是一種政治繞口令。意思就是維持現狀,統獨休兵。聽起來不錯,但這種帶著“走一步,算一步”、“過一天,算一天”心態的政治立場也不靈了。因為台獨越走越急,剎車無效。
張志軍的話,台灣照例出現罐頭反應。說張志軍講硬話、恐嚇台灣。台灣內部對兩岸事務的輿論深度大概就這麼淺了:講軟了,說是統戰;講硬了,說是恐嚇。就算是當了五年陸委會主委的蔡英文當總統,罐頭反應也沒有一點點長進。
兩岸關係起起落落,關係壞的時候,飛彈都打了,血洗台灣都講了,還什麼重話不能講?重點是張志軍。張志軍是國台辦主任。搞好對台關係是他全部的工作重點。做為涉台系統負責人向來唱白臉、講好話、施軟功,講狠、重、硬話向來不是國台辦的語言,所以,把張志軍講話當尋常恐嚇,當成對兩會內部鷹派言論的回應,甚至,把張志軍貼上「鷹派」的標籤,那我只是外行,近乎政治白痴。
對民進黨來說,老鷹和鴿子是同一類。整個大陸全是鷹派。
張志軍不是恐嚇。張志軍是以涉台系統的最高主管對兩岸關係做出非常悲觀的預言。他在發出哀鳴,希望最壞的情況不要發生。張志軍在苦勸,希望台灣千萬別踩上反獨的紅線。張志軍怕時間久了,紅線淡了,怕危險,他把紅線重新上漆,加寬,怕民進黨視力不好,色盲,還貼上反光條。種種的動作都只是因為:1、民進黨快要踩到紅線了;2、踩到紅線的後果難以想像。
我怎麼聽都覺得,那是一種我不想動手、不要逼我動手的請求。哀鳴。把它當成是一種威脅、恐嚇,剛好說明了張志軍的憂慮非常合理。
確實,大陸只有統派。只有文統、武統之別。文統需要時間,武統需要實力。過去20年,文統佔上風,實力不夠,喊打是喊好玩的。但今天,武統抬頭,喊打,不只是能打、敢打,最重要的,根本就想打。解放軍非常想打。
你可以不理張志軍。把張志軍的話當成馬耳東風。但你不要不理解放軍。我對解放軍的分析,是心理分析,不是軍事、實力分析。我如果是解放軍將領,我會非常懊惱苦無機會好好的打一仗。未必是為了台灣,而且解放軍非常需要一場戰爭。台灣不要給他藉口。不要讓台灣海峽成為解放軍的練兵場。不要讓台灣成為解放軍的肉靶。
你設想這個國家的軍隊,不管是國際上的認知、自己的宣傳,解放軍的戰力空前強大,但是,這樣一直強大的軍隊已經將近40年沒有打過仗。所有的將領升遷都沒有戰功。靠演習、靠管理、靠兵棋推演、靠紙上談兵,不管人的素質、武器效能,都是想像。這種的軍隊一定會有越來越強烈的求戰之心,想要在戰場上證明自己。軍人沒有戰場,就沒有歷史,就沒有影響力。
解放軍未來的終極對手只有一個:美國。但是,美軍卻是幾十年來從來沒有離開過戰場。所有的將領都擁有戰爭經驗、炫耀戰爭經驗。這對解放軍絕對是一個很大的刺激和誘因。
40年不打仗的軍隊和武器,對內、對外都沒有說服力。最有說服力的方式就是戰爭。
不要覺得解放軍一定就是鷹派。軍人也是人。鷹或鴿是心理問題。戰爭久了,會期待和平。但和平久了,更會期待戰爭。今天,從中越戰爭之後就沒有打過仗的解放軍,心理狀態絕對是偏向鷹派。張志軍是標準的文統,解放軍是標準的武統。當張志軍好話說盡,當然就是解放軍出面收拾。張志軍沒有直接說破的「台獨必戰論」,背後的邏輯是解放軍的邏輯。
深綠台獨長時間宣傳美軍保台論,自我催眠美國會出兵救台灣,所以解放軍不敢動手。錯了。限定大錯特錯。就是因為美國有可能插手,才更讓解放軍躍躍欲試,想借機摸摸美國的決心和實力。
坦白說,未來20年,亞洲最大的政治事件是什麼?不是台獨,是兩岸統一。我認為時間表已經啟動了。台灣的務實選擇,最新出版不再統獨之間,而在文武之間。
在文統和武統之間。
(作者唐湘龍,資深新聞工作者,政論節目資深評論員,現任電台節目主持人。)
全台校園徵才活動本周日(5日)在台大校園登場!由遊戲產業成功轉型為全生態網路企業的智慧型橘子集團,今年再度釋出「鮮橘開採」徵才計畫,率領集團旗下遊戲、支付、媒體等事業群,連袂參與台大校園徵才博覽會,計畫全年招募200到300名人才。
年後轉職潮正酣、畢業季在即,全面引燃企業徵才戰火,因應集團全生態網路企業定位,橘子集團也積極尋覓大數據及網路應用開發人才。集團人力資源室總監張文杰指出,行動化趨勢已徹底翻轉產業結構,求才版圖也出現變化,除了要網羅具備程式開發能力的人才,也越來越看重從消費行為歸納商機脈絡的數據分析專才。
張文杰表示,集團目前有近千名員工,今年計畫再新增200到300名新血,主要職缺將以企畫、行銷與研發三大類為主,在研發面向,以召募APP開發、網路服務應用開發的.Net & PHP工程師、資料管理、資安等研發技術工程師為主,同時為深度了解消費者需求,也將廣納大數據分析師等資料蒐集與分析人才,以協助事業群能不斷開展新業務、調整營運模式。
而隨著業態變遷,張文杰也提出企業選才的「五力」標準,分別是顛覆既有邏輯的「創新力」、具備跨領域專業的「整合力」、以大數據掌握市場脈動的「數據力」、坐擁圖像美術的「設計力」,以及嫻熟網路趨勢的「社群力」等「五」力菁英,將成為企業炙手可熱的優先人選。
橘子集團甫於去年正式搬入內湖新總部,不僅提供令人稱羨的開放工作環境,更為員工打造優於勞基法的福利制度,設立幼兒托育中心以協助商品集團內年輕父母解決子女托育問題,更祭出顛覆傳統思維的「自主假」、「平權假」及「壯遊假」等休假制度,平衡員工的工作與生活,希望以樂業安居的企業承諾,讓員工與集團表現正向加分。
此外,集團更以創能推手自許,對外提供創意交流平台,也鼓勵員工藉由內部提案方式爭取內創機會,並開辦不同屬性訓練課程,為員工培植紮實技能。面對競爭激烈的人力市場,張文杰也呼籲各路好手加入橘子集團,開創產業典範、締造職涯巔峰。
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